Met grote regelmaat worden bestuurders gedwongen om op te stappen. Soms gaat dat met veel lawaai gepaard, soms gaat het geruisloos. Soms ook houdt iemand de eer aan zichzelf voor het te laat is. Maar zo goed als altijd laat het meer of minder littekens na op de ziel van de bestuurder. Soms kan iemand zich na korte tijd weer herpakken en stapt ergens anders weer in een nieuwe bestuursfunctie. Soms kost de verwerking jaren. Soms komt iemand nooit meer aan een reguliere baan. Vaak leidt het tot alternatieve carrièrestappen. Regelmatig komt iemand er ook beter uit. Maar altijd betreft het een indringende ervaring.
Naar aanleiding van gesprekken met bestuurders, die gedwongen moesten vertrekken, heb ik besloten om hier onderzoek naar te doen en er een boek over te schrijven. Het onderzoek heb ik uitgevoerd samen met mijn collegae bij Governance Support, Hildegard Pelzer en Monika Milz. Ik heb zelf 45 bestuurders geïnterviewd en gezamenlijk hebben we ruim 25 (koppels van) toezichthouders geïnterviewd. Dit betrof voor twee-derde zorgorganisaties en voor een-derde organisaties uit andere not-for-profit-sectoren, zoals wonen, onderwijs en cultuur. De resultaten zijn verwerkt in het boek 'Onvrijwillig -lessen uit gedwongen vertrek van bestuurders'.
Al doende hebben we hier ook de nodige expertise in opgebouwd. Deze zetten we graag in ter ondersteuning van zowel (ex)bestuurders als toezichthouders. Bijvoorbeeld in coaching van bestuurders, die in zo’n proces verzeild zijn geraakt of dreigen te geraken. Soms betekent dat hulp bij rouwverwerking en opnieuw tot een uitgebalanceerd oordeel komen over jezelf. Het kan ook in de vorm van advisering van de Raad van Toezicht ten aanzien van een goede invulling van de werkgeversrol of het uitvoeren van een intern onderzoek ter ondersteuning van de besluitvorming.
Naar aanleiding van gesprekken met bestuurders, die gedwongen moesten vertrekken, heb ik besloten om hier onderzoek naar te doen en er een boek over te schrijven. Het onderzoek heb ik uitgevoerd samen met mijn collegae bij Governance Support, Hildegard Pelzer en Monika Milz. Ik heb zelf 45 bestuurders geïnterviewd en gezamenlijk hebben we ruim 25 (koppels van) toezichthouders geïnterviewd. Dit betrof voor twee-derde zorgorganisaties en voor een-derde organisaties uit andere not-for-profit-sectoren, zoals wonen, onderwijs en cultuur. De resultaten zijn verwerkt in het boek 'Onvrijwillig -lessen uit gedwongen vertrek van bestuurders'.
Al doende hebben we hier ook de nodige expertise in opgebouwd. Deze zetten we graag in ter ondersteuning van zowel (ex)bestuurders als toezichthouders. Bijvoorbeeld in coaching van bestuurders, die in zo’n proces verzeild zijn geraakt of dreigen te geraken. Soms betekent dat hulp bij rouwverwerking en opnieuw tot een uitgebalanceerd oordeel komen over jezelf. Het kan ook in de vorm van advisering van de Raad van Toezicht ten aanzien van een goede invulling van de werkgeversrol of het uitvoeren van een intern onderzoek ter ondersteuning van de besluitvorming.